Misión

Proporcionar un servicio de calidad y al menor costo posible a los usuarios de agua del Distrito de Riego 038 Río Mayo para incrementar su productividad por metro cúbico, preservando el suelo, incrementando la rentabilidad y el empleo, haciendo un uso sustentable del recurso hídrico, para elevar la calidad de vida de los habitantes de la región.

Visión

Ser un Distrito de Riego modelo, moderno y tecnificado, donde los usuarios de agua y sus familias mejoran su calidad de vida, en armonía con el desarrollo sustentable de la región del Río Mayo.

Factores Críticos de Éxito

  • Agua oportuna y de calidad: Vital para la existencia del distrito de riego, porque sin agua no hay cultivos y sin cultivos no hay producción.
  • Desarrollo del capital humano: El factor más importante dentro de una organización es el recurso humano, en tal sentido se cuenta con capital humano experimentado.
  • Infraestructura hidráulica: Indispensable para la distribución del agua en el distrito de riego que permite generar producción y recursos.
  • Acceso al capital: Factor que nos permite tener acceso al financiamiento de nuestros programas, proyectos y acciones.
  • Equipamiento adecuado: Necesario el equipamiento para el apoyo a las tareas del capital humano y lograr los resultados esperados.
  • Planeación participativa: Factor que permitirá orientar nuestras acciones con la participación de todos los actores de la organización.
  • Organización: Ente que engloba en forma planificada la estructura necesaria para brindar un buen servicio a nuestros usuarios.
  • Liderazgo: Factor que permitirá liderar el desarrollo del distrito de riego a través de la unión de los usuarios.
  • Gestión del conocimiento: Factor importante para transferir el conocimiento y la experiencia existente entre los miembros de la organización, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización.
  • Convenios de concertación: Impulsar y fomentar el cumplimiento de acuerdos de concertación permitirán el apalancamiento de los programas y proyectos establecidos.
  • Inteligencia de negocios: Para que la organización pueda mantenerse competitiva es necesario el acceso rápido y útil de la información para la buena toma de decisiones.